為更好地了解情況、查擺問題、落實重點，7月29日下午，集團公司召開半年度工作交流座談會，集團本部中層正職及以上人員、下屬全資子公司和首創(chuàng)水務(wù)公司相關(guān)負責(zé)人，以及市國資辦委派財務(wù)總監(jiān)參加會議。會議由集團黨委副書記胡益蓉主持。

會上，集團本部計劃財務(wù)投融資部、投資發(fā)展部、生產(chǎn)運營部、下屬全資子公司和首創(chuàng)水務(wù)公司相關(guān)負責(zé)人依次對上半年工作的完成情況、存在短板及對策和下半年工作安排進行了匯報。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各線工作重點就下階段工作進行了部署。

會議最后，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理褚校軍作總結(jié)講話。他指出，盡管上半年受疫情影響，各公司、各部室能夠齊心協(xié)力，積極作為，通過強主業(yè)保民生、嚴防控促復(fù)工、優(yōu)營收控負債等有效措施，較好地實現(xiàn)了集團整體發(fā)展穩(wěn)中有進。

對于下階段工作，褚書記強調(diào)，當(dāng)前形勢依然嚴峻，集團上下必須明確目標、凝心聚力、形成合力，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成。一是要統(tǒng)一思想，提高政治站位，著重把意識形態(tài)工作放在首位，不斷增強政治定力、嚴守政治紀律、強化政治擔(dān)當(dāng)；二是要拉高標桿，堅持務(wù)實求進，著重把握重點項目、民生項目進度和質(zhì)量，敢于攀高比強，把各項工作做實做細；三是要認清形勢，勇于知難而上，堅持補短板導(dǎo)向，統(tǒng)籌資源，解放思想，努力在危機中育新機，于變革中開新局；四是要勇挑重擔(dān)，敢于擔(dān)當(dāng)有為，聚焦?fàn)幃?dāng)浙江建設(shè)“重要窗口”模范生排頭兵的新定位新目標，發(fā)揮國企排頭兵作用；五是要創(chuàng)新方式，強化宣傳推介，注重發(fā)揮基層一線作用，統(tǒng)籌線上線下，積極正面宣傳引導(dǎo)，展示舜建好成效、好形象；六是要加強培養(yǎng)，提升隊伍建設(shè)，堅持新時期好干部標準，嚴把選人用人關(guān)，深化各級干部的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉；七是要壓實責(zé)任，深化安全生產(chǎn)，著力建立長效機制，樹牢安全發(fā)展意識，確保組織到位、監(jiān)督到位、保障到位、聯(lián)動到位。